Почему российский бизнес пока не готов полностью отказаться от иностранного софта
Весной прошлого года стало ясно, что привычный ритм работы изменился. Крупнейшие мировые вендоры объявляли о приостановке работы в нашей стране, а то и вовсе прекращении работы с местными компаниями. На первом плане – импортозамещение и технологический суверенитет.
Начинание и идея хорошие, однако на практике всё в разы сложнее. Суть импортозамещения не в замене одной программы на другую. Это сложный миграционный процесс перевода работы в другую экосистему со своими особенностями – от выгрузки на сайт до синхронизации с мобильными приложениями и различными корпоративными сервисами – который должен быть выстроен постепенно.
И вполне естественно, что какой-то бизнес не готов тратить ресурсы на полную замену софта или харда даже при наличии альтернатив, а кому-то просто нечем заменить привычные инструменты. Это и есть основные причины продолжения закупок иностранного ПО – проверенного годами и хорошо знакомого. Сюда относятся, прежде всего, как узкоспециализированное ПО (например, хорошо знакомый всем Autodesk), так и максимально привычное – например, BI-системы, которые стали самым востребованным иностранным корпоративным софтом. Объясню почему.
BI – или Business Intelligence – это особый тип программных инструментов, с помощью которых можно контролировать KPI – ключевые метрики процесса. Их отслеживание позволяет держать в руках управление компанией и знать, где возникают проблемы и на каких вопросах делать фокус. Переход на другие BI-инструменты – довольно сложен. Крупные компании, с коими мы работаем, представляют из себя крепкую монолитную систему с длительными и довольно бюрократизированными согласованиями. Любое изменение, что уж говорить о полном переходе на другое ПО, может занимать месяцы. Не будет поддержки – не будет понимания как функционирует компания. Это высокие риски, на которые бизнес не пойдет. Отсюда высокая ценность таких систем.
И именно у BI и есть, на мой взгляд, самые крепкие российские «аналоги». Мы и сами, как вендор, активно работаем в этом направлении. Запросы есть, работа на месте не стоит. Не так давно мы «собрали» сквозной процесс на основе данных, полученных из внутрикорпоративных систем, помогла отрегулировать автоматический контроль SLA, нашла «узкие места» процесса и определила причины помех и построила дашборды.
Я знаю про некоторые аналоги остальных перечисленных решений, некоторые мы тестировали и внутри компании, но пока ничего нового не внедрили. Объективно хороших альтернатив – например, Jira или Figma – на российском рынке нет.
