«1С ПРО Консалтинг» запускает новый поток образовательного курса по методологии и автоматизации бюджетирования компаний
Программа курса предлагает комплексный подход к освоению современных методов автоматизации бюджетного процесса и охватывает ключевые аспекты создания систем – от проектирования архитектуры бюджета до анализа эффективности внедрения. В ходе обучения слушатели познакомятся с основами методологии бюджетирования, включая современные подходы и лучшие практики, освоят принципы построения workflow бюджетного процесса с распределением ролей участников и этапов согласования. Программа также включает вопросы контроля лимитов, управления исполнением бюджета, сбора факта и формирования отчетности, а также адаптации методологии под требования автоматизированной системы и подготовки проекта автоматизации.
На курсе предусмотрены практические домашние задания по основам методологии бюджетирования, рабочему процессу, контролю лимитов и управлению бюджетом, а также по другим темам. Это позволит участникам курса разработать набор прикладных шаблонов, таких как матрица ответственности, структура бюджетов и карта лимитов, для дальнейшего использования в своей компании.
Курс будет полезен руководителям и специалистам, заинтересованным в оптимизации процессов финансового планирования и контроля. Обучение основано на практике консалтинговых и ИТ-компаний с учетом лучших методик и типовых проектных подходов.
«В условиях динамично меняющейся экономической среды автоматизация бюджетного процесса становится не просто инструментом оптимизации, а стратегическим преимуществом для компании любого масштаба. Программа курса, разработанная нашими экспертами с более чем 20-летним опытом, дает целостное представление о том, как выстроить методологию под автоматизированную систему, эффективно реализовать архитектуру бюджетного процесса и управлять рисками проекта», – отмечает финансовый директор и партнер «1С ПРО Консалтинг» Павел Шавров.
