Эксперты рассказали, какие технологии упрощают внедрение цифрового рубля в малых и средних банках
13 крупнейших российских банков к 1 июля 2025 г. должны подготовить свою инфраструктуру для запуска цифрового рубля. Остальным банкам ЦБ готов дать больше времени, так как порог входа в проект оказался высоким. По заявлению Анатолия Аксакова, председателя комитета Государственной Думы по финансовому рынку, ЦБ возьмёт на себя основные затраты по внедрению валюты в малых и средних банках.
Регулятор пока не торопит банки внедрять новую валюту, но ранний запуск проекта сделает внедрение менее болезненным и откроет новые возможности. Например, средние банки смогут занять сегменты рынка, которые в будущем могут полностью перейти на цифровые рубли:
«У банков не получится избежать подключения к системе цифровых рублей — вопрос лишь в том, когда это произойдёт. Поэтому гораздо комфортнее реализовывать проект в свободных сроках — собирать решение не за год, а за 2-3 года. И сейчас большинство банков имеют возможность спокойно спланировать проект и делать его без давления со стороны регулятора», — Николай Адеев, Борт №1 Abanking.
Не все вендоры ДБО быстро поддержали функциональность цифрового рубля. Порог входа в проект также оказался высоким для небольших банков. Поэтому у рынка появился запрос на новые цифровые инструменты для запуска проекта. Участник пилотного проекта по цифровому рублю Abanking рассказал про один из них — отдельностоящее мобильное приложение для работы с цифровым рублём с платёжными функциями. Такое приложение можно запустить в дополнение к существующей платформе ДБО: сервисы будут взаимодействовать по диплинкам. Благодаря этому в приложении будут реализованы базовые сценарии работы с цифровым рублём и платёжные функции в привычном интерфейсе ДБО.
«Покупка отдельностоящего приложения позволяет банку сэкономить бюджет и ускорить запуск цифрового рубля. При этом у заказчика остаются зоны для самостоятельной работы в рамках проекта и его последующего развития в полноценное ДБО благодаря nocode архитектуре этого решения, которое позволяет вырастить новые компетенции внутри инхаус-команды», — Николай Адеев, Борт №1 Abanking.
