Участник пилота цифрового рубля рассказал, с чем связан перенос запуска новой валюты

В конце февраля председатель Банка России Эльвира Набиуллина анонсировала, что регулятор переносит старт массовой работы с валютой с 1 июля 2025 года на более поздний срок. Эксперты отметили, что перенос запуска валюты связан с возникновением различных проблем: от информационной безопасности до экономической модели. Участник пилота цифрового рубля Abanking рассказал, с чем связаны затруднения.

Новую дату запуска цифрового рубля пресс-служба Банка России пообещала объявить после обсуждения с банками экономической модели проекта. Перенос запуска связывают с комплексом проблем при его внедрении.

Главная из них касается информационной безопасности:

«Ключевой блокер массового масштабирования ЦР — это, конечно, инфраструктура информационной безопасности. Пока она будет лежать исключительно на плечах каждого конкретного банка при текущих требованиях и не сформулированной экономической модели монетизации, сроки будут двигаться вправо», — Николай Адеев, Борт №1 Abanking.

Также трудности вызваны технологической сложностью внедрения:

«Сейчас такие проекты делаются технологическими альянсами, так как они требуют разносторонних компетенций. Например, нужна инфраструктура информационной безопасности — отдельные удостоверяющие центры для выпуска сертификатов и софт для их автоматизации. Нужны шлюзы взаимодействия с платформой Центробанка, backend-сервисами банка, доработка core-систем и доработка мобильных каналов дистанционного банковского обслуживания, если речь о работе с ФЛ и интернет-банка при работе с ЮЛ. При этом в ходе реализации проекта выходят новые редакции альбомных решений от Банка России, которые каскадно расширяют проектный скоуп всем технологическим участникам ещё не введённой в эксплуатацию системы — получается цикличный процесс доработок того, что ещё не вышло из состояния внедрения и пилотирования. И это влечёт за собой существенные трудозатраты», — Николай Адеев.

Часть работ по внедрению цифрового рубля банки могут провести самостоятельно, но это под силу только крупным игрокам:

«Если в банке есть инхаус-компетенции, то внутренняя команда может выполнять часть таких работ сама, например, делать собственный интеграционный шлюз и цифровые каналы — но это под силу банкам из ТОП-30. Остальные участники рынка не обладают соответствующей технологической базой для подобного техно-ралли», — Николай Адеев.

Несмотря на затруднения, пилот инфраструктуры цифрового рубля продолжается. По данным Банка России, на платформе уже совершено более 55 тыс. переводов между людьми и 15 тыс. платежей. Также появляются первые технологические прорывы: уже стали доступны самоисполняемые сделки и расширенные возможности для юридических лиц. В конце прошлого года вышли новые альбомные решения, которые расширили возможности работы со смарт-сделками.