ГК «Умные решения» представила комплексный подход построения киберустойчивости предприятий АПК
Агропромышленный комплекс становится одной из наиболее популярных целей атак для киберпреступников. В 2025 году на отрасль пришлось около 20% атак на промышленность, число инцидентов выросло примерно на 30%, а российские сельхозпредприятия, по оценке АО «Агропромцифра», столкнулись почти с 800 атаками.
При этом многие компании по-прежнему защищают отдельные участки инфраструктуры, хотя современное агропредприятие представляет собой единую цифровую экосистему, где сбой одного элемента может остановить производство, логистику и финансовые процессы. Дополнительные риски связаны с внешними подрядчиками, имеющими доступ к корпоративной инфраструктуре: злоумышленники могут использовать их учетные записи и системы как точку входа.
Чтобы снизить эти риски и обеспечить устойчивость критически важных процессов, киберзащита предприятий АПК должна выстраиваться комплексно. Эксперты ГК «Умные решения» рассматривают модель «цифрового иммунитета» как основу такого подхода: она объединяет организационные меры, технологии защиты и непрерывный мониторинг инфраструктуры.
Ее ключевой принцип заключается не в попытке полностью исключить возможность атаки, а в том, чтобы сделать проникновение максимально сложным, дорогостоящим и заметным для службы безопасности. Для этого время, необходимое злоумышленнику для достижения цели, должно превышать суммарное время обнаружения атаки и реагирования на нее. Именно это соотношение, по мнению экспертов, определяет реальную киберустойчивость предприятия.
Комплексный подход ГК «Умные решения» включает восемь последовательных этапов построения киберустойчивости предприятия:
- Аудит ИТ- и ИБ-инфраструктуры. Определение критически важных активов, анализ существующих рисков и текущего уровня защищенности.
- Назначение ответственного за информационную безопасность и разработка плана действий. Формирование дорожной карты развития системы защиты и распределение зон ответственности.
- Внедрение базовых средств защиты. Усиление инфраструктуры (харденинг), внедрение EDR, NGFW и систем резервного копирования как минимально необходимого уровня защиты.
- Обучение сотрудников. Повышение киберграмотности персонала и снижение рисков, связанных с человеческим фактором.
- Создание рабочей группы по ИБ с участием топ-менеджмента. Вопросы информационной безопасности должны рассматриваться как часть бизнес-стратегии, а не исключительно задача ИТ-службы.
- Подключение SOC-сервиса. Организация непрерывного мониторинга инфраструктуры и оперативного реагирования на инциденты.
- Развитие культуры кибербезопасности и страхование киберрисков. Регулярное обучение, отработка сценариев реагирования и использование механизмов страховой защиты.
- Повторный аудит. Оценка эффективности принятых мер, выявление новых рисков и запуск следующего цикла совершенствования системы защиты.
«Проблема большинства предприятий не в отсутствии средств защиты, а в том, что они работают разрозненно и не складываются в единую систему. Компания может иметь целый набор ИБ-решений, но при этом не видеть взаимосвязи между событиями, не понимать, какие процессы окажутся под угрозой при атаке, и не иметь отработанного сценария реагирования. Поэтому киберустойчивость начинается не с покупки нового продукта, а с понимания инфраструктуры, критичных зависимостей и способности быстро локализовать инцидент», — отмечает Александр Зайцев, директор по развитию бизнеса ГК «Умные решения».
