Модернизация сетевой инфраструктуры крупнейшего энергетического холдинга в Евразии

Заказчиком проекта выступил один из крупнейших энергетических холдингов в Евразии. Основные направления деятельности заказчика - производство тепло- и электроэнергии, передача и поставка тепла и горячего водоснабжения.

Заказчик столкнулся с несколькими сложностями, связанными с беспроводной сетью. Существующая беспроводная сеть построена как «лоскутное одеяло»: то есть в каждом филиале компании сеть была построена по-своему.

Как следствие, компания испытывала ряд существенных проблем:

• трудозатраты на администрирование такой сети выходили за рамки допустимых;
• сотрудники компании были вынуждены использовать разные способы авторизации в разных филиалах;
• стала не доступна гарантийная поддержка используемого в БЛВС оборудования
• существующая архитектура беспроводной сети не устраивала специалистов в области информационной безопасности.

Все это подвело заказчика к необходимости проработки модернизаций БЛВС. На момент начала работы БЛВС работа в головном офисе и около 100 филиалах компании в Сибири и на Дальнем востоке. Всего в БЛВС входило около 1 000 точек доступа и более 10 контроллеров БЛВС.

ЗАДАЧИ

• Провести обследование существующей беспроводной сети в компании.
• Разработать концепцию модернизации беспроводной сети для всех подразделений и офисов.
• Рассчитать бюджет проекта по модернизации беспроводной сети, который включал бы расходы как на активное сетевое оборудование, так и на модернизацию СКС.
• Провести радиообследование существующей БЛВС в головном офисе компании и разработать технический проект ее модернизации.

РЕШЕНИЕ

1. Работы по модернизации БЛВС было решено разделить на этапы:
   
   1. Для начала разработать концепцию модернизации БЛВС для всей компании в целом.
   2. На основании концепции оценить бюджет проекта по модернизации БЛВС, на основании которого, в свою очередь, планировать работу по модернизации БЛВС на годы вперед. 
   
   Так, в первую очередь было решено модернизировать БЛВС в головном офисе компании. 
   
   Первым этапом стало радиообследование офиса с аппаратурой и составление карты радиопокрытия для финального отчета. Аналогичная работа была проведена дистанционно в прочих офисах через технические опросники для ИТ-специалистов на рабочих местах. При этом были учтены различия в устройстве сети между центральным офисом и регионами и сформирован сводный отчет для заказчика.
   
   После этого архитекторы ICL Services спроектировали концепцию реновации сети Wi-Fi для всей компании в целом, подобрали оптимальное для заказчика оборудование и разработали бюджет проекта. 
   
   Для головного офиса в Москве работа пошла еще дальше: была создана стандартная рабочая документация по модернизации сети, демонтажу старого оборудования и прокладке нового.
   
   Работы завершились к декабрю — и заказчику была предоставлена полная сводная отчетность и проекты будущей сетевой инфраструктуры.

РЕЗУЛЬТАТЫ

• Обследовано радиопокрытие головного офиса и офисов в отдаленных городах.
• Спроектирована концепция модернизации сетевой инфраструктуры заказчика с попаданием в бюджеты и сроки.
• Разработана в срок рабочая документация и бюджетная оценка замены инфраструктурной сети для головного офиса в Москве.