«КОРУС Консалтинг» внедрил HRM-платформу K-Team для девелоперского холдинга AAG
AAG – девелопер полного цикла, выросший из амбициозной идеи создавать прекрасное в компанию с собственным взглядом на развитие городской среды и узнаваемым авторским почерком. Проекты AAG сохраняют культурный код Петербурга и становятся частью исторического наследия. Компания развивает город, чтя традиции и сохраняя исторические и культурные связи: насыщает территории инфраструктурой, переосмысливает пространства и наполняет их новыми смыслами. Проекты AAG выбирают горожане, а профессиональное сообщество ежегодно отмечает их наградами. Включение компании в Белую книгу Всемирного клуба петербуржцев как эталона современной архитектуры укрепило ценности AAG и её единство с культурным кодом города.
Компания AAG объявляет о запуске новой единой корпоративной платформы, реализованной на базе HRM-решения K-Team от «КОРУС Консалтинг». Проект призван заменить устаревшую корпоративную систему и создать современную цифровую среду для сотрудников.
Ранее в компании уже действовала единая корпоративная платформа, однако в марте 2026 года она вышла из строя. Этот инцидент ускорил принятие стратегического решения: вместо попыток реанимировать устаревшее решение компания сделала ставку на современный отечественный продукт.
«Мы столкнулись с ситуацией, когда прежняя платформа перестала отвечать требованиям надёжности и безопасности. Это стало для нас точкой переосмысления – мы изучили рынок и выбрали решение, которое предлагает нашим сотрудникам принципиально новый уровень цифрового опыта», – делится Владислав Митьков, руководитель отдела цифровизации АAG.
По итогам анализа рынка AAG остановила выбор на HRM-платформе K-Team, предложенной коллегами из «КОРУС Консалтинг». Решение реализовано на базе отечественного Битрикс24 с открытым исходным кодом и гибкими настройками.
Одно из ключевых преимуществ платформы – быстрое развёртывание на собственных серверах, что обеспечивает полный контроль над данными и высокий уровень безопасности. Кроме того, в K-Team есть возможность адаптировать готовые модули и разделы под уникальные бизнес-процессы компании в сжатые сроки.
В рамках проекта выполнены интеграции с Active Directory и 1С:ЗУП через модуль REST API – механизм собственной разработки команды «КОРУС Консалтинг». Это обеспечило автоматическую синхронизацию данных о сотрудниках и организационной структуре без ручного ввода и дублирования данных.
В личном кабинете сотрудника собрано всё необходимое для работы: контакты и информация о коллегах, данные об остатках отпусков и ДМС, быстрый доступ к заявкам и корпоративным сервисам. Все ключевые инструменты находятся под рукой и не требуют переключения между системами – это экономит время и делает ежедневные рабочие процессы удобнее.
Для руководителей K-Team HRM становится эффективным инструментом для удержания ключевых сотрудников через развитие и мотивацию. В системе реализован модуль «Магазин призов»: за выполнение задач и участие в активностях сотрудники получают внутреннюю валюту и обменивают её на корпоративный мерч. Правила начисления и ассортимент призов настраиваются гибко, а активность сотрудников отслеживается – это делает мотивацию прозрачной и повышает вовлечённость.
Сегодня сотрудникам AAG доступны персонализированная главная страница, личный кабинет, новостная лента, напоминания о днях рождения, опросы для сбора обратной связи и быстрые ссылки на другие корпоративные сервисы. Компания активно наполняет базу знаний на портале. В ней предусмотрены удобные фильтры, глоссарий, система тегов и отслеживание истории версий, что помогает сохранять актуальность информации без путаницы и ошибок.
«Для нас важно, чтобы корпоративный портал стал удобным рабочим инструментом: помогал сотрудникам находить нужную информацию, обращаться к коллегам и пользоваться внутренними сервисами. K-Team позволяет двигаться поэтапно: мы начали с базовых модулей, а дальше планируем развивать инструменты адаптации, обучения и управления целями. Такой подход даёт возможность учитывать обратную связь сотрудников и внедрять новые функции по мере готовности компании», – отмечает Владислав Митьков, руководитель отдела цифровизации АAG.
«Данный проект – пример того, как, даже при наличии у компании небольшого опыта в цифровизации, можно за короткий срок создать полноценное рабочее пространство для сотрудников. Мы начали с базового внедрения и заложили фундамент для дальнейшего роста: интеграции, удобные сервисы и инструменты мотивации, которые уже сейчас делают работу команды эффективнее», – комментирует Александр Невинчаный, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».
