ОТП Банк c помощью «Рексофт» внедрил систему управления архитектурой предприятия
С 2019 года ОТП Банк реализует стратегию цифровой трансформации, чтобы максимально соответствовать запросам своих клиентов и вызовам финансового рынка. Цифровые сервисы банка создаются в соответствии с парадигмой Agile, где над каждым сервисом и продуктом работают самостоятельные кросс-функциональные команды, управляющие процессами создания и изменений продуктов в полном объеме. Такой подход предполагает определенную свободу для каждой из команд в выборе инфраструктуры и инструментов, необходимых для реализации задачи, а также постоянную работу с внутренними системами банка и каналами взаимодействия с клиентами.
«Наш подход отлично работает с точки зрения улучшения показателя Time to Market при реализации новых проектов, однако усложняет системную работу по управлению ИТ-ландшафтом банка, его планирование, учет, оптимизацию. Для реализации комплексного подхода к развитию ИТ-инфраструктуры банка, учитывающего влияние каждой продуктовой команды на общую картину, было принято решение о модернизации архитектурной практики и внедрении системы управления архитектурой предприятия», - прокомментировал задачу проекта, Михаил Бижан, директор дивизиона информационных технологий ОТП Банка.
Основой системы управления корпоративной архитектуры стала платформа iServer от Orbus Software, признанная по отзывам пользователей лучшим продуктом в классе Enterprise Architecture (EA) Tools, по данным компании Gartner. В качестве референтного фреймворка в рамках проекта по внедрению и конфигурированию системы был выбран ArchiMate (фреймворк и нотация от The Open Group). При этом в проекте были также учтены и использованы все текущие наработки команды ОТП Банка в области управления ИТ-архитектурой.
В соответствии с согласованными решениями относительно фреймворка и метамодели корпоративной архитектуры банка в ходе реализации проекта было проведено конфигурирование платформы iServer, включающее создание репозитория для хранения архитектурных артефактов, настройку ролей пользователей системы и разработку шаблонов для моделирования. Были определены метамодель и набор артефактов для текущих потребностей архитектурной практики, проведено первоначальное наполнение репозитория объектами архитектуры, подготовлены отчеты по состоянию ИТ-ландшафта. В результате создана единая информационная среда (репозиторий), предоставляющая актуальные данные о состоянии «as is» и «to be» прикладной архитектуры банка, организован доступ к реестрам компонентов ИТ-ландшафта (ИТ-системы, API, технологии) на внутреннем портале для всех заинтересованных сотрудников, налажен процесс моделирования архитектуры разрабатываемых и изменяемых ИТ-решений на основе данных из репозитория. Кроме того, проект дал возможность быстрого формирования необходимых ИТ-отчетов и прогнозов для заинтересованных лиц банка (Agile-команд, подразделения инфраструктуры, ИБ и др.), а также отчетности для регулятора на базе единой систематизированной метамодели. В ходе проекта выполнена интеграция с архитектурным репозиторием Группы ОТП, позволяющая организовать необходимый экспорт данных.
«В результате проекта наш заказчик имеет объективную картину всего ИТ-ландшафта, существенно сократились затраты на аудит текущих изменений, банк точно прогнозирует влияние любых изменений ИТ-инфраструктуры в каждой из продуктовых команд. Кроме того, создан гибкий инструмент контроля за ИТ-активами и процессами в моменте,– отметил Илья Кравчук, руководитель центра компетенции «Архитектура предприятия» компании «Рексофт», - Учитывая широкие возможности платформы iServer, на следующем этапе развития архитектурной практики в ОТП Банке планируется подготовка управленческих витрин для анализа состояния корпоративной архитектуры банка по различным ключевым метрикам».
