Почти треть руководителей крупнейших компаний России — инженеры по образованию
Среди остальных направлений наиболее распространено экономическое образование — 17,6%. Еще 11% руководителей имеют дипломы в области финансов, бухгалтерского учета и аудита, 10,2% — менеджмента, управления и маркетинга, 8,2% — гуманитарных, общественных и творческих специальностей, 7,8% — юриспруденции. На остальные направления приходится 2,7%. Среди смежных с инженерными специальностей преобладает математическое образование — 5,5% общей выборки, на физические специальности и информационные технологии приходится по 2,4%.
Для подсчета использовались данные о 100 первых лицах компаний из рейтинга «Коммерсанта», 100 руководителях брендов из рейтинга BrandLab за 2026 год и 200 руководителях компаний из рейтинга РБК 500 за 2025 год. Повторяющиеся руководители учитывались один раз, а лица с неустановленным образованием исключались из выборки. Всего были учтены 255 уникальных руководителей, включая одного, чей образовательный профиль удалось установить лишь частично.
Генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев окончил Вологодскую молочно-хозяйственную академию по специальности «инженер-механик» и в 1997 году начал карьеру слесарем-ремонтником инструментального цеха «Северсталь-метиза». Впоследствии он получил второе высшее образование по специальности «экономист-менеджер» и степень MBA. Инженерную подготовку господин Шевелев считает фундаментом, который необходимо дополнять знаниями из других областей, в том числе аналитики данных. По его мнению, инженер будущего должен обладать компетенциями на стыке нескольких специальностей.
Генеральный директор пивоваренной компании «Балтика» Дмитрий Визир после получения образования инженера-механика в Воронежской государственной технологической академии в 1997 году устроился механиком цеха Екатеринбургского мясокомбината, где участвовал в реконструкции предприятия. За первые два года работы, по его словам, он научился устранять крупные аварии, организовывать производственные процессы и руководить коллективом, сотрудники которого были значительно старше него.
По словам господина Визира, образование инженера-механика позволяет ему разбираться в вопросах эксплуатации оборудования, оценивать работу технических специалистов и подрядчиков. Среди наиболее важных качеств инженера он выделяет системное мышление, способность быстро принимать решения в сложных условиях и брать на себя ответственность. Эти навыки, считает он, необходимы и при управлении компанией.
Старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» «Сбера» Кирилл Меньшов окончил МГТУ имени Баумана по специальности «инженер-робототехник». В 2003 году он начал работать инженером сопровождения систем тарификации услуг связи в компании CBOSS. Ошибки в их работе могли приводить к потере выручки операторов или некорректным начислениям абонентам. Именно тогда, вспоминает господин Меньшов, он понял, что инженер отвечает не за написанный код, а за результат работы системы.
Полученные при изучении робототехники знания о системах с обратной связью господин Меньшов применяет и в управлении. «Оказалось, что это лучшая управленческая модель из всех, что я знаю», — говорит он. По его словам, без измеримых показателей невозможно оценивать эффективность работы крупных организаций. Другим важным принципом он считает «инженерную честность» — умение отличать подтвержденные данные от предположений.
Эти принципы, по словам господина Меньшова, применяются и при внедрении ИИ-агентов в разработку программного обеспечения «Сбера»: автономные системы выполняют поставленные задачи, а человек определяет цели и контролирует результат.
Однако для управления компанией инженерного образования недостаточно, считает генеральный директор РТК-ЦОД и «Базиса» Давид Мартиросов. Он получил техническое образование в Московском государственном горном университете. По его словам, профильная подготовка помогает руководителю разбираться в специфике бизнеса и отвечать за результаты принимаемых решений. «Инженерная база — это одна из опор, но не единственная», — подчеркивает господин Мартиросов. Помимо понимания технологической инфраструктуры, руководителю необходимы навыки управления людьми и процессами.
