1С:ERP Управление холдингом

Бюджетирование — важная часть финансовой управленческой деятельности компании. С его помощью прогнозируют доходы, расходы, прибыль, управляют денежными потоками, согласуют действия различных центров финансовой ответственности (ЦФО), а также оценивают вклад каждого подразделения в общий результат.

ГК «Талина» внедрила платформу на «1С:ERP Управление холдингом» для повышения операционной эффективности и автоматизации отгрузки и продаж на МПК «Атяшевский». Партнером проекта выступила ГК «КОРУС Консалтинг».

ГК «КОРУС Консалтинг» внедряет «1С:ERP Управление холдингом» для крупнейшего в стране дистрибьютора охлажденной и свежемороженой рыбы — АО «Русская рыбная компания». Проект охватывает все процессы: от закупок и логистики до работы с финансами и кредитными рисками. Цель — комплексное обновление системы управления: помимо миграции с 1С:УПП в связке с «Бит.Финанс», поддержка которой завершится в конце 2026 года, планируется перенести в новую ERP ряд критически важных функций. Это позволит выстроить целостную и гибкую учетную архитектуру, способную поддержать новые этапы роста компании.

Мясоперерабатывающий комплекс «Атяшевский» совместно с ГК «КОРУС Консалтинг» приступили к автоматизации продаж готовой продукции предприятия. Проект реализуется на базе «1С:ERP Управление холдингом» и направлен на повышение операционной эффективности, а также совершенствование процессов отгрузки. Это позволит масштабировать бизнес, поддерживать увеличение объемов реализации и обеспечивать качественную работу цепочки поставок. Команде предстоит в сжатые сроки запустить критически-значимые для бизнеса функции, чтобы предприятие было готово к сезону пикников, когда спрос на мясную продукцию достигает пика.

Системный интегратор для промышленности «Райтек ДТГ» стал одним из победителей международного конкурса «Проект года-2024», организованного сообществом ИТ-директоров Global CIO. Проект по автоматизации завода полного цикла по производству климатической техники в китайской провинции Гуандун одержал победу в номинации «Лучшее отраслевое решение» (Best Project in Manufacturing).

Проект стартовал в ноябре 2023 года. На сопровождение и развитие группе компаний IBS была передана кастомизированная бизнес-критичная система «1С:ERP Управление холдингом». В рамках сотрудничества IBS организовала 2-ю и 3-ю линии поддержки, команда которых насчитывает более 15 консультантов и разработчиков.

Эксперты «КОРУС Консалтинг» спроектировали для Иркутской нефтяной компании целевые процессы материально-технического обеспечения (МТО). Новая методология, которая будет реализована на базе «1С:ERP Управление холдингом», поможет производителю углеводородного сырья эффективно организовать снабжение всех подразделений, а также регулировать сроки поставок и объемы запасов.

«Рив Гош» запустил проект по трансформации ИТ-ландшафта. Изменения коснутся товародвижения, управления финансами, собственного производства, ценообразования и других бизнес-функций. Эксперты «КОРУС Консалтинг» помогают ритейлеру внедрить ядро новой архитектуры — «1С:ERP Управление холдингом» и выстроить эффективную структуру комплексного ИТ-проекта.