1С ERP Управление предприятием

Бюджетирование — важная часть финансовой управленческой деятельности компании. С его помощью прогнозируют доходы, расходы, прибыль, управляют денежными потоками, согласуют действия различных центров финансовой ответственности (ЦФО), а также оценивают вклад каждого подразделения в общий результат.

Группа компаний «Химпэк», крупнейший российский производитель гибких контейнеров для сыпучих грузов и поставщик химического сырья для различных отраслей промышленности, совместно с командой Lad успешно завершила проект по переходу с системы «1С:Управление производственным предприятием» на современное решение «1С:ERP Управление предприятием 2».

Статика в управлении производством мешает оперативно реагировать на изменения, затрудняет адаптацию к рыночной ситуации. ВЦ «Раздолье» разобрался, как перейти на новый этап управления процессами, используя передовые механизмы динамического планирования.

Внедренческий центр «Раздолье» завершил проект по внедрению автоматизированной информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» для ведущего производителя картофеля фри в России — ООО «Ви Фрай».

30 мая 2025 года на заводе ГРАСС состоялась трехсторонняя встреча, которая включала в себя пленарную часть и обход предприятия. В нем приняли участие представители фирмы «1С», Внедренческого центра «Раздолье» и IT-директор принимающей стороны.

«1С-Рарус» автоматизировал ключевые процессы в «ИРЗ-Телеком». В результате внедрения 1С:ERP настроено планирование продаж, производства, закупок, налажен контроль качества, упорядочено хранение ТМЦ для оптимизации складских запасов.

«Интерпринт Рус» осуществил переход с SAP на 1С при участии Внедренческого центра «Раздолье». Компания, занимающаяся производством декора, автоматизировала управленческие процессы на основе решения «1С:ERP Управление предприятием 2».

Компания «Раздолье» внедрила для ТД «ГраСС» единую систему планирования и контроля производства взамен ранее используемого решения, созданного на базе разработок зарубежного вендора.

Специалисты «КОРУС Консалтинг» автоматизировали блоки продаж, закупок, склада, расчета себестоимости, а также финансовый и управленческий учет для компании Zentiva в России. Проект миграции на «1С:ERP» стартовал 23 марта, а уже 5 мая «Зентива Фарма» выполнила в новой системе первые отгрузки и приемки товаров.

ГК «КОРУС Консалтинг» провела предпроектное обследование для компании diHouse (входит в группу ЛАНИТ) и разработала план развития ИТ-систем. Изменения помогут бизнесу расширить присутствие в e-commerce и усилить рыночные позиции.