1С:ERP

ПАО «КуйбышевАзот» масштабировал единую ERP-платформу на базе решений 1С, расширив цифровой контур управления предприятием. Это первое в России внедрение 1С:ERP на полностью отечественной инфраструктуре (ОС Astra Linux, СУБД Postgres Pro, российское серверное оборудование). В рамках второй очереди проекта на базе «1С:Корпорация» и отраслевых решений автоматизировано более 200 бизнес-процессов и подключено свыше 1330 пользователей. Компания усилила контроль за качеством, финансами, активами и производственными процессами, повысила прозрачность учета и ускорила подготовку отчетности, сформировав основу для дальнейшего развития единой корпоративной системы.

Компания РАУ ИТ завершила проект по выстраиванию и автоматизации сквозного процесса снабжения на базе 1С:ERP на предприятии «Газпром СПГ Портовая» — комплексе по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа проектной мощностью 1,5 млн тонн СПГ в год. Суммарное количество АРМ составило 500 единиц, а общий объем разработки превысил 2 500 часов.

Группа компаний IBS создала на базе «1С:ERP» отраслевое решение для планирования производства, учитывающее специфику машиностроительных предприятий.

Эксперт дивизиона Lad «Корпоративные проекты 1С» о типовых заблуждениях руководителей, из-за которых проекты внедрения ERP и 1С затягиваются, дорожают или не дают ожидаемого результата.

Крупнейший оборонный холдинг страны ПАО «НПО «Алмаз» начал сдавать налоговую отчётность из информационной системы «1С:ERP Управление предприятием» («1С:ERP»), а именно: налог на прибыль и имущественные налоги.

Рязанское приборостроительное предприятие АО «РКБ «Глобус» перешло с бухгалтерской системы «Парус» на «1С:ERP Управление предприятием» («1С:ERP») для комплексной автоматизации бизнес-процессов.

Компании Kraftway, один из крупнейших отечественных разработчиков и производителей вычислительной техники, и PROF-IT GROUP, российский цифровой промышленный интегратор, объявили о технологическом партнерстве и запуске комплексных решений для рынка промышленного ИТ. Партнеры объединяют доверенную аппаратную платформу отечественного производства и экспертизу внедрения 1С:ERP, чтобы обеспечить предприятия устойчивой ИТ-инфраструктурой корпоративного уровня.

АО «Рязанское конструкторское бюро «Глобус» отработало с новыми АРМами почти целый календарный год. По словам заместителя генерального директора РБК «Глобус» Виталия С., уже можно точно говорить о том, что эти решения очень сильно облегчили жизнь предприятия.

Марина Воронина, аналитик 1С дивизиона Lad «Корпоративные проекты 1С», о нюансах интеграции 1С:ERP и 1С:УХ, способных повлиять на сроки и бюджет проекта.

Бюджетирование — важная часть финансовой управленческой деятельности компании. С его помощью прогнозируют доходы, расходы, прибыль, управляют денежными потоками, согласуют действия различных центров финансовой ответственности (ЦФО), а также оценивают вклад каждого подразделения в общий результат.